产品中心
           所有信息

      澳门皇冠国际赌场 - 欢迎进入

      1、问:如何及时进行生产运行分析,提高生产管控水平? 

      1、实时掌握订单执行情况

      通过订单查询可以全面及时掌握各生产订单的执行状况如:完工情况、订单进度,以便生产管理人员掌握全面情况。

      2、及时掌控工序完工现状

      通过工序完工报告让生产管理人员及时掌控每道工序的完工情况,并可细化到设备机台和人员,作为生产人员考核和计件工资的依据。

      3、掌握产能负载状况,指导生产安排

      通过产能负载分析,了解各工作中心的产能负载情况,并可实现直观的图形分析效果一目了然,方便生产调度人员合理平衡产能,安排生产。

      4、全面生产成本分析,便于生产成本控制

      系统按财务成本规则自动归集生产各环节的成本信息,计算生产成本。通过生产成本分析,让生产管理人员全员了解生产成本构成比例,与各期成本的对比情况以便生产管理人员依据分析信息制定降低生产成本的有效措施和办法。

       

      2、问:如何加强生产成本控制?

      答:1、按生产订单控制备料和领料

      系统按生产订单自动生成备料单和按订单发料,杜绝材料的不合理消耗、浪费,降低生产成本。

      2、限制超定额领料

      系统根据BOM清单和物料定额自动计算生产领料定额,控制,超定额材料出库得到控制,杜绝材料的不合理消耗、浪费,降低生产成本。

       3、利用倒冲领料及时准确核算生产原材料成本

      通过入库倒冲和工序倒冲解决一次发料多次使用的辅助性原材的成本计提的及时性和准确性问题,使生产成本控制更加精准。

       

      3、问:如何在工序加工环节保证产品质量?

      答:1、有效控制加工工序质量

      凡是需要进行检验的工序,都可以在工序定义中定义为检验工序,车间(或生产部门)在每道工序完工时填制工序转移单,需要检验的在制品可以参照工序转移单生成工序报检单,质检部门依据报检单进行质量检验并将质检结果填写工序质量检验单,从而保证对各道工序的质量控制。防止中间在制品质量影响到产成品质量。

      2、工序不合格原因分析发现发产质量问题的根源

      质检人员根据工序在产品不合格品的原因设置不合格品原因代码,系统根据代码自动进行不良品原因分析,依据分析的结果和产生质量问题的原因制定有针对性的措施解决工序在产品的质量问题。

       

      4、问:如何加强设备管理以保障生产制造正常运行?

      答:1、全面的设备运行管理

      系统通过设备保养管理(一级保养二级保养)、设备运行状况记录、设备历史故障管理、设备精密测量点的全程监控,来全面管理设备运行状况,减少设备故障,保证设备处于良好状态;

      2、合理控制备品备件的库存

      通过库存管理系统实时查询各种备品备件的库存状态,维修作业单与库存信息直接关联,实时更新库存,使备品备件管理人员及时掌握库存情动态及时调整库存状态;

      3、特种设备管理

      国家对特种设备(如压力容器)有专门的管理政策和要求,通过特种设备管理台帐对特种设备进行专门的管理保证特种设备的正常运行,为企业的生产提供保证。

      4、设备管理业务分析,为提高企业设备管理水平

      对设备管理和设备维修作业进行多维度的统计分析.如设备种类统计分析、设备维修作业与维修成本统计与分析、设备故障统计分析(故障频率、故障间隔等)、设备效率统计分析等,为企业提高设备管理水平提供量化的参考依据;

       

      5、问:如何加强委外业务的管理?

      答:1、提供产品和工序委外业务,及时掌控委外业务进度

      1)、系统通过产品委外和工序委外管理,对于产品委外通过MRP分析自动形成部件的委外加工计划;对于工序委外在产生车间加工计划后自动行程工序委外加工单;在工序委外中支持首道工序委外、中间工序委外、末道工序委外以及委外转厂的业务模式; 2)、业务订单进度统计让委外业务主管人员及时了解委外业务进度, 确保外协厂按时完成委外加工业务,按时交货,保证企业的生产总体进度。

      2、多模式的委外发料和核销,实时掌控委外库存

      通过库存管理系统实时查询各种备品备件的库存状态,维修作业单与库存信息直接关联,实时更新库存,使备品备件管理人员及时掌握库存情动态及时调整库存状态。

       3、提供完善的委外质检,严格控制委外品质控制

      1)、系统提供对产品委外和工序委外的质检控制,在缴回时对产品进行全检杜绝质量问题; 2)、提供不良品的多种处理方式,例如:让步接收、不处理、报废;同时,根据不良品处理单及时补充计划; 3)、对质检过程中发现不良品区分料废和工废,在加工费结算时自动扣款。

       4、委外加工成本控制

      系统通过委外材料的发放回收结余情况及时统计原材料成本,和外协加工成本.全面掌控委外加工业务成本。

       

      6、问:如何快捷、有效地处理订单和工程变更?

      答:1、对工程变更的全程管控,提高了变更业务处理的效率

      以工程变更单为载体,提供对生产订单和工程项目变更的申请、审核、审批、发行等全过程管理和控制;支持同一工程变更单对多个物料的物料清单及工艺路线的变更;

      2、多版本的工程变更单和结构化自由项的设置,实现变更业务的精细化处理

      1)、系统支持主要工程物料清单和替代工程物料清单的变更,以及主要工程工艺路线和替代工程工艺路线的变更。任一类型的工程物料清单和工程工艺路线均支持多版本及版本生效日期。 2)、工程物料清单和工程工艺路线的建立支持结构化自由项,可按存货加结构自由项组合建立母子件关系和工艺路线。 3)、工程物料清单建立时,可按子件设定其有效期间,发行后以作为生产订单、委外订单用料选择的依据,也为MRP、MPS展开的依据。所有无效(过期或未到期)的子件,都不列入MPS/MRP运算。

       

      7、问:如何快捷方便地处理计划和生产过程中的冲突现象?

      答:1、能快速有效地处理插单和特殊订单

      1)、针对要插单的产品,查看其工艺路线,从中找寻关键工序及工作中心,然后再查看该工序工作中心目前的负载情况,以便决定是否有能力插单。 2)、根据要插入的销售订单,用手工输入方式输入生产订单,经审核后完成下达。 3)、根据生产订单所指定的产品BOM,可逐级产生限额领料单。

      2、通过限制不合理插单,保证准时交货率

      通过设定冻结期,不允许在冻结期间内进行生产订单及委外订单的插单作业。因为受订单的最短作业提前期限制,接单后执行各种相关供应计划时,并非所有订单的日程都来得及变更。若生产订单及委外订单的开工日期落在冻结期间内,系统将提示冲突报警,避免插单造成计划的难以执行。

      3、客户订单变更或选配发生变化后,自动触发生产订单相应变化,通知生产部门

      当销售订单变更(包括数量或交货时间的变更、删除、订单状态变化等),或客户订单选配变化,系统能够自动触发生产订单的联动,通知生产管控人员,进行相关的更新操作。

      澳门皇冠国际赌场 - 欢迎进入 0 本文被阅读 0 次
      上一条:U8+ 生产管理:知识汇总一下一条:U8+ 生产管理:知识汇总三
      相关评论

      查看所有评论

      发表评论
      呢称:* 您尚未登陆,请登录。
      来自:*
      内容:


      (为防止非法信息,您的言论提交后需要审核才能正常显示)
       
      鲁ICP备100000000号 版权所有:澳门皇冠_澳门皇冠赌场网站_澳门皇冠国际赌场